工程劳务的利润不是固定的。如果按照施工定额算，劳务的利润是十到二十左右，但是目前建筑市场竞争激烈，劳务承包一般是按照市场价格计算的，有时候高一些，利润能达到百分之二十以上，但大多时候能达到百分之十左右，而且能全部给清，就非常不错了。
工程劳务分包的盈利模式主要是基于合同价格与成本之间的差价来实现的。具体来说，劳务分包公司通过与总承包商或其他承包商签订劳务分包合同，承接上游施工企业分包出的劳务作业任务，然后自行组织劳动力完成这些任务。在这个过程中，公司需要支付劳务人员的工资、提供必要的培训和组织施工所需的成本，同时也会发生一些管理成本。
劳务分包公司的利润则来自于合同价格与这些成本之间的差额。为了获得更高的利润，公司需要不断提高自身的劳务水平和效率，提升竞争力，争取获得更多的合同机会。同时，公司还需要科学合理安排进度计划，防止窝工现象的发生，以降低成本，提高盈利能力。
总的来说，工程劳务分包的盈利模式依赖于合同管理和成本控制，通过提高效率和竞争力来实现盈利。
工程劳务班组通常由项目管理部门或施工组织部门牵头。这可以根据具体的组织结构和项目情况而有所不同。一般来说，项目管理部门负责协调和管理项目的各个方面，包括劳务人员的组织和调配。施工组织部门则负责具体的施工安排和人员管理。这两个部门通常会密切合作，共同承担工程劳务班组的管理职责。在某些情况下，也可能会涉及其他相关部门的参与，如人力资源部门或劳动力供应商。最终的牵头部门取决于具体的组织结构和项目管理安排。