农夫山泉和达能这两家公司之间有着复杂而深远的关系，主要涉及到市场竞争、合作与竞争关系以及各自的商业策略。

达能，作为一家大型跨国公司，早在20世纪90年代初就开始寻找快速打入中国市场的途径，其主要手段是通过收购兼并本土优质企业并谋求控股权。达能与中国多家企业有过合作，包括光明、娃哈哈、乐百氏等，通过合资或收购的方式获得了这些企业的部分或全部股权。达能的目标是通过这种方式在中国市场取得更大的影响力，并推动其业务的发展。

农夫山泉则是中国本土的一家知名饮料企业，以生产天然饮用水和饮料为主。在市场竞争中，农夫山泉凭借其优质的产品和良好的口碑，逐渐获得了消费者的认可和市场份额。

两家公司之间的来龙去脉主要体现在市场竞争和商业策略上。一方面，达能通过收购和合资的方式在中国市场扩张，与农夫山泉等本土企业形成了直接的竞争关系。另一方面，农夫山泉在面对达能等跨国公司的竞争时，积极调整商业策略，提升产品质量和服务水平，以应对市场竞争的挑战。

此外，两家公司之间的关系也受到了社会舆论和消费者关注的影响。一些事件和争议使得两家公司的关系更加复杂和敏感。然而，无论如何，两家公司都在中国市场上发挥着重要的作用，为消费者提供了多样化的选择。

综上所述，农夫山泉和达能之间的来龙去脉涉及到市场竞争、合作与竞争关系以及各自的商业策略等多个方面。两家公司在中国市场上的竞争与合作，不仅推动了行业的发展，也为消费者带来了更多的选择和便利。