首先，可以表达对领导的信任和依赖，并简要说明自己在工作中感到的困惑和不安。
其次，要针对问题提出具体的建议或解决方案。
最后，表达感激之情，并表示会主动采取行动改善自己的情况。例如：领导，我非常信任你并且依赖你的指导。我最近在工作中遇到了一些焦虑，我想请教你有什么方法来应对这种情况？
我思考过一些解决方案，比如增加锻炼和尝试放松技巧。非常感谢你的帮助并且我将尽我所能来解决这个问题。
1、讨要工程款要果断，不要拖泥带水。
出于不好意思或者害怕影响关系，要工程款欲言又止，是讨要当中最忌讳的事情。不论是何种关系，讨要工程款要及时、果断，不能拖泥带水。因为要回自己的钱是天经地义的事情，甲方即使不高兴但对你的行为也不可厚非，一般也不会影响后期合作的。
2、视情接受转化处理。
在正常情况下，对于甲方的延缓付款要求，是不能接受的。但是，甲方的处境确实无力全额支付时，迫不得已的情况下，也可以接受部分还款，但是必须有足够信誉的人担保，在延缓的期限到期后，如果甲方不能支付工程款，可以起诉担保人。这里的担保人，也包括BT项目的政府机构。
3、视情接受抵押物。
甲方是房地产公司，在其经营状况恶化的时候，不要过于纠结现金付款。在讨要工程款的时候，可以接受以商品房等实物还款。因为，及时甲方生产经营发生恶化，随时都有破产的可能，在这个时候磨磨叽叽，很可能连房子都没有了。

你好，1.确定推荐的项目目标和意义。在与领导沟通前，应确定项目的目标和对组织的意义，并将其简洁明了地表述出来。
2.准备相关材料。在向领导表达项目推荐时，应准备相关的材料和数据，以便能够更加清晰地阐述项目的优势和价值。
3.尊重领导的决策权。在向领导推荐项目时，应尊重领导的决策权，并遵循公司的规定和流程，以确保项目的推荐和实施得到领导的支持和认可。
4.关注领导的兴趣和关注点。在向领导推荐项目时，应关注领导的兴趣和关注点，以便更好地与领导建立共鸣和合作的关系。
5.提供可行的方案和建议。在推荐项目时，应提供可行的方案和建议，以便领导能够更好地理解项目的实施和效果，并做出明智的决策。