华为的人才堤坝实施细则涉及构建一个稳定、专业、高效的人才管理体系，通过明确的人才分类和职业发展路径来优化人力资源配置。
华为的人才管理体系将员工分为以下几类：
1. **主官类**：这类人员负责决策和领导，对公司的发展方向和管理有着重要影响。
2. **主管类**：主要负责部门或团队的日常管理，是连接高层管理和基层员工的桥梁。
3. **专家类**：这类人员在特定领域具有深厚的专业知识和技能，为公司提供技术支持和创新动力。
4. **专业类**：专注于具体的业务或技术领域，是公司运营的基础力量。
此外，华为的人才堤坝政策还包括了对员工岗位和职级的调整，以及鼓励人才在不同岗位和国家之间的流动，以激发组织活力。同时，华为也在实施如军团改革、天才少年计划等项目，旨在突破技术封锁、寻找新的增长点，同时建立起一个相对稳定的人才基础，实现攻守平衡。
总的来说，华为的人才堤坝实施细则是一个全面的人才管理框架，它不仅关注人才的分类和发展，还强调通过合理的人才流动和激励机制来提升整个组织的竞争力和创新能力。
华为人性管理的精髓是以“敬畏、担当、责任、务实”四大核心原则为导向，以尊重人的价值为原点，坚持“注重发掘价值、创造性地发展未来”的管理思想。
它将“以人为本”的管理思想融入日常管理实践，使员工能在良好的工作环境中更加有效发挥自身潜能，为企业的发展贡献出自己的力量。
华为2023年能出5g手机。
5G市场的两条路径：其一是为华为当前的4G手机套上5G壳，其二，则是使用所谓上一代的芯片技术，重新开发手机——基于华为届时可以获取的芯片制程，重新设计5G手机芯片，及其架构。