是一个公司的核心部门，它掌控着公司的未来走向以及战略，可以说除了一把手老板之外，运营中心的老板首席运营官算是二把手，同时运营中心又负责各个部门协调工作，让公司能够正常而又稳步发展。
一般运营中心组织架构分为：产品部、开发部、内容部、客服部、市场部等。
1、开据交易：缴纳二手车交易税。私户1%收取，公户4%收取。
2、车辆外检：将车开到检车处，车辆进行外检、拓号、拆牌和照相，领取车辆照片，贴于检查记录表上，进入过户大厅办理归档手续。
3、车牌选号：取号机取号之后，拿着相关材料排队缴纳过户费用。
4、转移迁出：需要的材料包括机动车注册、转移、注销登记表/转入申请表，检查记录表，原机动车产权登记证，原行驶证，原车主身份证，原车牌号，车辆照片，交易市场过户发票
作为一名营运主管，需要具备以下能力：
1. 领导能力：作为团队的领导者，需要有良好的领导能力，能够激励和指导员工，协调团队合作，实现公司的目标。
2. 业务能力：了解所在行业的相关知识和业务流程，能够分析市场和竞争情况，制定相应的营运策略和计划，提高公司的运营效率和盈利能力。
3. 沟通能力：能够与上级、下属、同事和客户进行良好的沟通和协调，解决问题和处理纠纷，保持公司的良好形象和声誉。
4. 决策能力：能够根据公司的战略目标和市场需求，做出明智的决策，并承担相应的风险和责任。
5. 项目管理能力：能够规划和管理项目，控制项目进度和质量，协调各个部门的工作，确保项目顺利完成。
6. 团队建设能力：能够培养和管理优秀的团队，激发员工的工作热情和创新能力，提高公司的整体素质和竞争力。
7. 数据分析能力：能够运用数据分析工具和方法，对公司的业务数据进行分析和研究，为公司的决策提供支持和参考。
总之，作为一名营运主管，需要具备领导能力、业务能力、沟通能力、决策能力、项目管理能力和团队建设能力等多方面的能力，才能够胜任工作并取得成功。