1. 规避风险是必要的。
2. 建筑公司开分公司时，可以采取以下措施来规避风险：首先，进行充分的市场调研和风险评估，选择有潜力和稳定的市场开展业务；其次，建立健全的内部管理体系，包括财务、人力资源、项目管理等方面，确保分公司的运营稳定和规范；此外，与当地政府和相关部门建立良好的合作关系，了解当地的法律法规和政策，遵守相关规定，避免违法违规行为；另外，建立风险管理机制，及时发现和应对潜在的风险，减少损失；最后，建立良好的信誉和口碑，提供优质的服务，增加客户的信任和忠诚度。
3. 此外，建筑公司还可以考虑与其他公司进行合作，共同承担风险，分担压力；同时，加强员工培训和技能提升，提高分公司的竞争力和抗风险能力；另外，建立完善的投资和融资机制，确保分公司的资金充足和稳定。
通过以上措施，建筑公司开分公司的风险可以得到有效规避和控制。
首先，可以在公司官网或各大建筑行业平台上发布并更新公司的工程项目，展示公司的业绩和能力。
其次，可以定期组织公司的工程样板进行公开展览，吸引潜在客户关注。
同时，建筑公司还可以参加各类建筑类展览和比赛，通过参赛获奖展示公司的实力和专业素质。
此外，适当的市场推广和公关活动也有助于提高公司的知名度和形象，吸引更多的业务合作机会。
总之，建筑公司上传工程业绩需要通过多种方式展示公司的实力和专业水平，开拓业务渠道，提升公司的品牌价值和市场竞争力。
1）积极开展市场调研，了解建筑领域的政策、发展趋势和市场需求；
2）加强与政府、地产开发商、设计院等合作伙伴的沟通，掌握市场动态；
4）建立并维护好建筑公司的品牌形象，提高知名度和美誉度，吸引更多客户和项目资源的关注和合作。